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泰宏建設(shè)2024年安全生產(chǎn)月總結(jié)會(huì)暨上半年生產(chǎn)會(huì)順利召開

發(fā)表時(shí)間:2024-07-11瀏覽次數(shù):1346

79日下午,泰宏建設(shè)2024年“安全生產(chǎn)月”總結(jié)會(huì)暨上半年生產(chǎn)會(huì)在公司三樓會(huì)議室順利召開。本次會(huì)議采取線下線上相結(jié)合的方式進(jìn)行。公司總經(jīng)理宋廣明、副總經(jīng)理兼總工程師李守坤、副總經(jīng)理張國(guó)杰,公司安全部、工程部及省內(nèi)各項(xiàng)目代表現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議,省外項(xiàng)目管理人員以視頻形式參加會(huì)議。會(huì)議由工程部經(jīng)理張東主持。         

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議首先由安全部經(jīng)理王留學(xué)對(duì)各項(xiàng)目“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展情況進(jìn)行通報(bào)并對(duì)安全管理重點(diǎn)工作進(jìn)行培訓(xùn);工程部副經(jīng)理王海東圍繞在建項(xiàng)目質(zhì)量管理情況與管控措施進(jìn)行要求;工程部副經(jīng)理周許廣針對(duì)合同履約及勞務(wù)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào);法務(wù)部田永勝對(duì)法務(wù)風(fēng)控及注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn),并針對(duì)質(zhì)量、安全、合約、技術(shù)及勞務(wù)管理進(jìn)行了集中考試,通過培訓(xùn)考試進(jìn)一步提升了在建項(xiàng)目管理水平。

工程部經(jīng)理張東主持會(huì)議、安全部經(jīng)理王留學(xué)作安全培訓(xùn)

工程部副經(jīng)理王海東作質(zhì)量培訓(xùn)、工程部副經(jīng)理周許廣作合約培訓(xùn)

法務(wù)部田永勝作法務(wù)培訓(xùn)、培訓(xùn)考試

會(huì)上,公司副總經(jīng)理張國(guó)杰講話,張總對(duì)公司當(dāng)前在建項(xiàng)目整體管理情況進(jìn)行了全面剖析,并圍繞質(zhì)量、安全、合同履約、勞務(wù)用工管理等方面對(duì)項(xiàng)目管理工作提出四點(diǎn)要求:一是強(qiáng)化安全管理,做到“突出重點(diǎn)、關(guān)口前移、重心下移”,從源頭上把好安全關(guān)、筑牢防護(hù)堤,切實(shí)遏制安全事故的發(fā)生。二是行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,需自我提升,自我加壓,提升綜合協(xié)調(diào)能力,多角度思考問題,增強(qiáng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。三是關(guān)注已完工程但未結(jié)清項(xiàng)目的后續(xù)推進(jìn)工作。四是全面梳理項(xiàng)目管理存在的盲區(qū)、短板,有效解決項(xiàng)目管理的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、盲點(diǎn)問題,切實(shí)提升下半年風(fēng)險(xiǎn)把控能力。

副總經(jīng)理張國(guó)杰作管理工作剖析

公司副總經(jīng)理兼總工程師李守坤進(jìn)行強(qiáng)調(diào)要求,李總對(duì)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展的總體情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并從個(gè)方面提出了要求:一是要樹立品牌意識(shí),公司形象必須嚴(yán)格落實(shí)到位。二是責(zé)任心要強(qiáng),加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),提升綜合業(yè)務(wù)知識(shí)水平。三是要從事前、事中、事后三個(gè)階段切實(shí)把控好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),確保公司健康平穩(wěn)發(fā)展。

副總經(jīng)理兼總工程師李守坤作強(qiáng)調(diào)要求

公司總經(jīng)理宋廣明進(jìn)行總結(jié)講話,宋總對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),提出安全無小事,時(shí)時(shí)刻刻都不能放松,并要求:一是要堅(jiān)守安全底線,落實(shí)安全措施,切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。二是要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,從材料進(jìn)場(chǎng)、工序控制及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程控制,打造更多精品工程三是要強(qiáng)化合同履約及勞務(wù)管理,消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。

總經(jīng)理宋廣明進(jìn)行總結(jié)講話

安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間,各項(xiàng)目積極響應(yīng)公司號(hào)召,嚴(yán)格按照公司下發(fā)的“安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案”,緊扣活動(dòng)主題,認(rèn)真部署,開展了形式多樣的安全生產(chǎn)月活動(dòng),充分營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍,強(qiáng)化了全體作業(yè)人員的安全意識(shí),消除現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,確保了安全生產(chǎn)。

開展安全簽名及宣誓

開展安全教育培訓(xùn)及考試

開展應(yīng)急演練

發(fā)放防暑降溫用品

下一步,公司將繼續(xù)以《施工現(xiàn)場(chǎng)“五化”項(xiàng)目實(shí)施指南》、《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施指南》等精細(xì)化管理文件為基礎(chǔ),秉承紅旗渠精神、工匠精神,持續(xù)樹牢安全生產(chǎn)紅線意識(shí)及底線思維,以科技創(chuàng)新為動(dòng)力,以打造更多的精品工程為目標(biāo),進(jìn)一步推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展,為打造國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè)宏偉目標(biāo)繼續(xù)努力奮斗!