4月22日，泰宏建設(shè)發(fā)展有限公司2022年第一季度生產(chǎn)總結(jié)推進(jìn)會(huì),以線上視頻形式在公司三樓會(huì)議室順利召開(kāi)。公司總經(jīng)理宋廣明、總工程師李守坤、副總經(jīng)理元軍亮、張國(guó)杰出席會(huì)議。公司工程部、安全部、法務(wù)部及各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理人員等400余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理張國(guó)杰主持。

會(huì)議主會(huì)場(chǎng)

部分項(xiàng)目分會(huì)場(chǎng)

會(huì)議開(kāi)始，公司總經(jīng)理宋廣明作重要講話，宋總充分肯定了各項(xiàng)目第一季度生產(chǎn)工作，對(duì)各項(xiàng)目全體人員的辛勤付出和努力表示感謝，希望大家再接再厲，做好項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作，并提出五點(diǎn)要求，他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)到：一要配合防疫部門(mén)進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)疫情防控工作，高度重視、專人負(fù)責(zé)，筑牢疫情防線，針對(duì)近期預(yù)報(bào)河南局部地區(qū)將會(huì)出現(xiàn)的大降雨，要求影響范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理人員要靠前指揮、身先士卒，立足防大汛，加強(qiáng)預(yù)判、加強(qiáng)預(yù)警、提前避險(xiǎn)、加強(qiáng)巡查，加強(qiáng)值守、嚴(yán)防誤判，確保提前兩天實(shí)現(xiàn)應(yīng)急避險(xiǎn)、安全避險(xiǎn)，堅(jiān)決打響疫情、防汛兩場(chǎng)硬仗；二要加大項(xiàng)目生產(chǎn)管理力度，在當(dāng)前形勢(shì)下要樹(shù)立信心、難中求進(jìn)，難中求穩(wěn)，保產(chǎn)值、保進(jìn)度；三要進(jìn)一步提高思想站位，樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，嚴(yán)格按照公司五化手冊(cè)嚴(yán)抓細(xì)管，全力做好安全生產(chǎn)管理工作；四要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，按照集團(tuán)及公司制定的質(zhì)量目標(biāo)，加大質(zhì)量巡檢力度，做好過(guò)程控制，提升公司整體工程質(zhì)量水平；五要緊繃環(huán)境治理意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)主管部門(mén)揚(yáng)塵管控百分百要求，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵管控各項(xiàng)要求。

公司總經(jīng)理宋廣明作重要講話

會(huì)上，公司安全部張帥針對(duì)第一季度綜合考評(píng)總體情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患排查與五化標(biāo)準(zhǔn)、雙重預(yù)防體系建設(shè)作出要求。工程部副經(jīng)理周許廣、工程部苗宏亮、法務(wù)部艾建飛、工程部副經(jīng)理王海東分別圍繞“合同履約標(biāo)準(zhǔn)化管理、勞務(wù)管理；項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及方案編制存在的問(wèn)題和要求；合同、印章、訴訟管理的重點(diǎn)問(wèn)題；工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及控制要點(diǎn)”展開(kāi)了全方位、多角度地剖析與強(qiáng)調(diào)，為進(jìn)一步系統(tǒng)的綜合提升和規(guī)范在建項(xiàng)目管理水平提供了支撐和保障。

張帥作通報(bào)反饋

周許廣作培訓(xùn)要求

苗宏亮作培訓(xùn)要求

艾建飛作培訓(xùn)要求

王海東作培訓(xùn)要求

公司副總經(jīng)理元軍亮對(duì)法務(wù)管理工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要求，要求大家要切實(shí)做好各項(xiàng)法務(wù)管理工作，同時(shí)作出以下三點(diǎn)要求：一是參會(huì)人員要充分領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，要認(rèn)真領(lǐng)悟、學(xué)習(xí)好公司各項(xiàng)管理制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，進(jìn)一步做好引導(dǎo)好、傳達(dá)好項(xiàng)目的落地實(shí)施；二是管理人員要加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)分工；三是各商務(wù)經(jīng)理要加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展及項(xiàng)目提升添磚加瓦。

副總經(jīng)理元軍亮作強(qiáng)調(diào)要求

公司副總經(jīng)理張國(guó)杰針對(duì)質(zhì)量、安全、合約管理工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要求，并針對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是要抓好疫情常態(tài)化防控工作，深刻認(rèn)識(shí)疫情防控的復(fù)雜性、艱巨性、反復(fù)性。按照疫情防控要求，做好常態(tài)化疫情消殺工作，聽(tīng)從當(dāng)?shù)卣块T(mén)要求，嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)工人輸入來(lái)源，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，第一時(shí)間上報(bào)；二是要增強(qiáng)安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)，要保持敏感性，多深入到生產(chǎn)一線和現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于隱患或風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)、不安全事件等，大家要保持“較真”的心態(tài)，切忌“視而不見(jiàn)、習(xí)以為?！?。切實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作，落實(shí)好各班組“晨會(huì)交底管理制”。做好現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源分析、識(shí)別、管理工作，對(duì)危大工程做好監(jiān)控和管理工作。要有“安全高于一切，容不得半分退讓”的思想站位，在思想認(rèn)識(shí)上要再提高；三是要持續(xù)抓好項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再提升工作，加強(qiáng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升公司整體工程質(zhì)量水平。工程質(zhì)量是企業(yè)立足之本，是創(chuàng)優(yōu)奪杯、樹(shù)立企業(yè)形象、爭(zhēng)奪建筑業(yè)市場(chǎng)和提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證；四是要嚴(yán)格把控材料、勞務(wù)合同的簽訂、履約、回訪、審計(jì)關(guān)，加強(qiáng)合同履約臺(tái)賬、主材進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬、甲方工程款支付臺(tái)賬等合約臺(tái)賬的登記工作，做到真實(shí)有效，能夠全面系統(tǒng)地掌握合同履約實(shí)際情況，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從源頭上規(guī)避和化解各類風(fēng)險(xiǎn)；五是進(jìn)一步提升工作紀(jì)律性及工作責(zé)任心，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求落實(shí)到位。風(fēng)險(xiǎn)管控“零”容忍，要求大家“腦子要緊起來(lái)、心要細(xì)起來(lái)、 眼要亮起來(lái)、腳要勤起來(lái)、臉要紅起來(lái)、手要硬起來(lái)”。提升責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，找準(zhǔn)差距、補(bǔ)齊短板，提升自己綜合能力。公司將細(xì)化項(xiàng)目管理人員工作紀(jì)律要求及考核標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“有權(quán)無(wú)責(zé)、有責(zé)無(wú)為”現(xiàn)象的發(fā)生。

公司副總經(jīng)理張國(guó)杰主持會(huì)議并講話

最后，公司總工程師李守坤作總結(jié)講話。從六個(gè)方面對(duì)下一步工作提出了新的要求：一要不忘初心、履職盡責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。機(jī)關(guān)人員要在做好服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)需求的同時(shí)，更要做好指導(dǎo)和監(jiān)督，幫助項(xiàng)目把控和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理人員要進(jìn)一步強(qiáng)化崗位管理責(zé)任心，把項(xiàng)目生產(chǎn)工作放在第一位；二要不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提升，更好地服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)需求；三要提高站位，顧全大局，要有大局意識(shí)，提升自身格局與思想認(rèn)知水平、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升隊(duì)伍凝聚力。要抓好隊(duì)伍建設(shè)，借勢(shì)而進(jìn)，著力打造敢打仗、能打仗、打勝仗的人才隊(duì)伍；四要把控好風(fēng)險(xiǎn)，抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，公司各部門(mén)、項(xiàng)目部要提前做好風(fēng)控排查，找準(zhǔn)問(wèn)題關(guān)鍵，責(zé)任到人、落實(shí)到位，切實(shí)將各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)；五要廉潔自律、以身作則。自覺(jué)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)定，時(shí)刻保持清醒的頭腦，杜絕“吃拿卡要”，要呈現(xiàn)出積極向上的風(fēng)氣；六要扎實(shí)做好疫情常態(tài)化防控，安全生產(chǎn)工作要常抓不懈。

總工程師李守坤作總結(jié)講話

踔厲奮發(fā)，篤行不怠。2022年，是黨的二十大召開(kāi)之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵之年。泰宏建設(shè)全體職工將繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，一如既往地發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、迎難而上”的新時(shí)代紅旗渠精神，敢于拼搏、銳勁進(jìn)取、腳踏實(shí)地，勤勉盡責(zé)，以昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗姿態(tài)向公司“十四五”奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司事業(yè)的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感與責(zé)任感開(kāi)創(chuàng)公司事業(yè)發(fā)展的新局面。為振興中國(guó)質(zhì)量，助力城市建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！